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己的加分减分系统而待到企业发展壮大之后,团队

来源:株洲家装公司(无忧家装饰) 浏览量: 发表时间:2017.06.12



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综合能力的重要性就超过了创始人本身在家装行业,家族企业所占比例很高,在西方企业管理模式已经为中国企业内普遍接受的大背景下,家装业内,依然有不少企业没有脱离近亲繁殖的模式,在核心团队组成中几乎没有外援,这样的新陈代谢速度显然跟不上企业长期发展的需要齐家网似乎早就嗅到了血液中吐故纳新的需要,在齐家网目前的核心团队中,一半是最初的创业团队,另一半已经引入一批优秀的职业经理人,他们往往在各自负责的战略板块充当起开疆拓土的重任虽然前期部分

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团队人员的流动也造成了一定程度外界对此的猜测,不过看现状,倒是让人觉得这是企业向前发展的必经阶段企业驾驭模式的能力是关键由轻模式到重模式是当下互联网家装企业的发展趋势,具体而言,就是在设计、施工、材料三大核心环节上发力,落实在管理层面,分别对应的是管人(设计师),管施工队(队长和工地),管供应链(建材产品)在互联网家装领域,有不少互联网家装平台依然是扮演着中介的角色,做的是流量的买卖,土巴兔无疑是个典型的例子土巴兔CEO王国彬曾这样描述过,做互联网家装首要的能力就是流量能力,其次才是地推和产业能力从媒体报道中得知,目前土巴兔更新的数据是每天独立用户访问量超过300万,日装修请求订单稳定在3.6万单左右从上述数据我们也看出,这种轻模式存在转化率不高,管理难等问题相比

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